Liigu sisu juurde

Kuid vastavad missioonid, mis peaksid need komponendid, osad ja materjalid täitma, erinevad oluliselt kogu lõpptoote missioonist. Juhid näitavad tavaliselt toote puudumist, mis võiks olla konkurentsivõimeline välisturgudel. Kui põllumajandusettevõte soovib kõigist õigesti konsolideerida maksude ja juhtimisarvestuse mõttes , siis tuleb kindlaks dokumendi voolu ühtse standardi. Ettevõtte sisemisele mitmekesistamisele ülemineku põhjused võivad olla erinevad: 1 uutel toodetel võivad olla tsüklilised müügimustrid, mis tasakaalustavad olemasolevate ettevõtte toodete tsüklilise müügi; 2 ettevõtte olemasolevaid turustuskanaleid saab kasutada ka uute toodete turustamiseks olemasolevatele klientidele; uute toodete lisamine olemasolevatele toodetele, mille tulemuseks on suurenenud kasum; mitmekesistamine võib olla vajalik seetõttu, et ettevõte tegutseb väga konkurentsitihedas ja mitte kasvavas tööstuses näiteks pagaritööstuses , mille tulemuseks on madalad kasumimarginaalid.

Klassikaline teooria mitmekesistamise I. Ansoff on ehitatud põhjal kuulsa maatriks "Toote - turg".

Voimalus IQ Variant Binaarne Trading Robot jaoks IQ Options

Alternatiivid mitmekesistamiseks on toodud tabelis. Selles klassifikatsioonis määratakse kindlaks tooted, võttes arvesse nende tootmiseks vajalike tehnoloogiate liiki ja turge võtate tarbijate liikide arvessevõtmist. Mitmekesistamise strateegiate loomine portfelli lähenemisviisil, kui konkurentsieelise allikas on valdavalt tegurid.

Strateegia tootmise mitmekesistamise, Soltumatud mitmekesistamise strateegiad aluseks on valitud ja analüüsitud arengu alternatiivide portfelli, on kasvuvektor, konkurentsieeliseid saadud mitmekesistamise, sünergilise mõju kasutamise kõik alternatiivid valitud äri väljad ja tegelikult konkreetsed lahendused Nende alternatiivide rakendamisega: uue tootmise arendamine oma või olemasolevate ettevõtete ostmisel kehtivad kõik komponendid järjepideva väljatöötamisega.

Minzbergi lähenemisviisi sisuliselt mitmekesistamise analüüsile on see, et mitmekesiste ettevõtete energia peaks olema suunatud dünaamilise tasakaalu säilitamisele.

Organisatsioon ettevõttes, millel on palju tegevusi nõuab mudelit, mis sisaldaks rohkem koondatud rühmitused võrreldes traditsiooniliste ja uute kontrollitüüpide.

Minzbergi linna teooria neli põhielementi saab määratleda järgmiselt: ettevõte peetakse mitmekesisteks, kui see edastas täiesti erineva tüübi tegevusele ilma uute toodete osaluseta muudes uutes tegevustes; tegevused, millele ettevõte on möödunud, on kõrgeima juhtkonna järelevalve all; top juhtkond peamiselt institutsionaliseerib tegevuste kontrollisüsteemid, mis seovad neid ametliku organisatsioonilise planeerimise muutustega; lisaks ametlikele planeerimissüsteemidele peavad olema olemas teatud kohanemismeetodid, näiteks mõned mehhanismid autonoomse arendamiseks või sisenemiseks uus äri.

Eespool nimetatud tingimuste täitmisel tagab Minzbergi linna mitmekesistamine oma arvamuses mitmekesistamise protsessi tõhususe. Teoreetiline alus konkreetsete mitmekesistamise strateegiate moodustamiseks kaasaegsed ettevõtted See sai ressursside lähenemisviis, mis põhineb rodide pädevuste otsimisel sisemise konkurentsieelise allikatena.

Mitmekesise kasvustrateegia peamised tüübid

Konkurentsistrateegia äri tasandil peaks moodustama ja hooldama konkurentsieelis Ettevõtted. Ettevõtte mitmekesistamine vastab ka nendele nõuetele ja kolmes erinevas aspektis: mitmekesistamine ise on varraste pädevus, mis annab konkurentsieelise; See viitab siiski mitte mitmekesistamise võimalusele, vaid rakendada seda võimele, st see pädevus on seotud ettevõtte juhtimispotentsiaali kindlaksmääramisega, eriti tippjuhtimise tasandil; konkurentsieeliseks on võimalik saavutada tuvastatud strateegilise vastavuse tõttu seotud tööstusharudes, käesoleval juhul strateegiline vastavus toimib peamise pädevusena; Kolmandaks aitab mitmekesistamine kaasa uute põhipädevuste loomisele.

Vastavalt Cheboro linna ja D. TIS-i esindustele on ainult suurel ettevõttel võime rakendada süsteemseid uuendusi, et saada varraste pädevusi "Industries Joint". Ettevõtete mitmekesistamise strateegiate klassifikatsioonid on mitmeid.

Näiteks Greenley klassifikatsioon põhineb ettevõtte arengutsükli alusel. Teadusliku kirjanduse puhul eristatakse tavaliselt ettevõtte ettevõtete kolme etappi: kasv, stabiliseerimine, ellujäämine.

Tingimustes majanduskasvu peamine strateegiline alternatiiv on laiendada ettevõtte tegevust uue toote uute tööstusharude või uue toote juba välja töötatud tööstusharudes.

Monte Carlo FX Variants Sest Vasquez Binary Variants

Tegevuste stabiliseerimisel on peamised strateegilised alternatiivid põllumajandusettevõtete struktuuri ja kasumi moodustamine.

Survivalimise Greenley tingimustes on kolm radikaalset strateegilist alternatiivi, mis võimaldavad teil kiiresti kahjustada ja suurendada ettevõtte likviidsust: shift strateegia hõlmab vahendite ülekandmist praegused toimingud Selleks, et saada praegust kasumit, isegi kahjulike konkurentsipositsioonide kahjuks; loobumise strateegia hõlmab aktsiate või osalusosa osa müüki; eliminatsiooni kasumlike tööstusharude eeldab varade müük ühe või mitme strateegilise äriüksuse.

Viimased kaks strateegilist alternatiivi suunatud peamiselt saada tasuta raha Pankrotiohu ületamiseks. Teine lähenemisviis on R. Suurte ettevõtete ettevõtete strateegiad on tavaliselt seotud valdkondades nagu vertikaalne integratsioon vertikaalne mitmekesistamineglobaliseerumine tegevus mitmekesistamine uute turgude ja mitmekesistamise horisontaalne ja konglomeraat äri.

Ettevõtete mitmekesistamise strateegia, sealhulgas horisontaalse ja konglomeraadi mitmekesistamise strateegiad, uuris A. Thompson ja D. Nad vaatavad horisontaalse mitmekesistamise mitmekesistamiseni seotud tööstusharudes ja konglomeratiivse - mitteseotud.

Samuti on võimalik kaaluda täiendavad mõjudmis toimub ainult mitmekesistamise strateegia rakendamisel. Kui on mitmeid võimalusi, on strateegia valitud järgmiste kriteeriumidega: suhteliselt väikesed kulud strateegia rakendamiseks; keskmine või lühike tasuvusaeg; stabiilselt kasvav nõudlus uute toodete järele ettevõtte jaoks. Strateegia sõltub suuresti suuresti mitmekesistamise liigist - rakendamisel sagedamini ja keerukaks on sagedamini sõltumatu mitmekesistamine, on seotud tüüp lihtsam ja on seotud väiksemate riskidega. Ettevõtete mitmekesistamine ja ettevõte Kogu ettevõtte mitmekesistamine on võimalik ühinemiste ja omandamiste tõttu, mis on ülemaailmne trend. Ühinemiste ja omandamiste tehingud on tootmise mitmekesistamise arendamise üle mitmed eelised: valmistatud valmistoodang, tarnijate ja vahendajate võrgustik on asutatud, on koostoime teiste turuosalistega.

Joonisel fig on neli peamist strateegilist alternatiivi A. Thompsoni ja D. Stricklandi mitmekesistamiseks üks. Tuginedes teoreetiliste lähenemisviiside üldistus klassifikatsioonile ja kirjeldades ettevõtte mitmekesistamise kõige populaarsemaid põhimudelite, koostati mitmekesistamise maatriks, kus iga mitmekesistamise ja ettevõtte arengutsükli vastava etapi puhul saab pakkuda strateegilisi alternatiive Tabel 2.

Strateegiliste alternatiivide kohaselt sõltub mitmekesistamise strateegia ettevõtte elutsükli tüübist jaastmest.

Mis on mitmekesistamine lihtsate sõnadega

Siiski tuleb märkida, et äri praktika on nii mitmekesine maatriksi kujul mitmekesistamise mudelit ei saa tunnistada õigeks ja piisavaks. On võimalik kasutada muid strateegilisi alternatiive, põhimõtteliselt uusi lähenemisviise. On ilmne, et maatriksiga seondumine, kuigi praktikas esineb väga sageli tegelikkuse lihtsustamine ja üsna tõsine, sest tegurite arv ja nende kombinatsioon muutub piisavalt piiratud. Siiski on maatriksi lähenemisviisil üks suur eelis: see võimaldab teil saavutada fenomena ja nende erinevuste selgemat peegeldust ning nende vahelisi suhteid.

Teooriate analüüs ja kõige tuntum mitmekesistamise strateegiad näitavad, et portfelli lähenemisviis on järk-järgult halvem ressursside lähenemisviisile ettevõtluse mitmekesistamisele. Sisuliselt tähendab see metoodiliste positsioonide Soltumatud mitmekesistamise strateegiad mitmekesistamise põhjuste, allikate ja meetodite põhjusel.

Kui I. Ansoffi klassikalises teoorias peeti mitmekesistamist vajadust anda ettevõttele teatav tööstabiilsus ning ärivaldkondade valik määrati rohkem väliseid tingimusi konkurentsivõime selles valdkonnas, väärtus Sisendtõkke jneseejärel ressursside kontseptsioonis D.

TIS esmane väärtus antakse sisemise allikatele, mis toimivad varda võti pädevustena. Järelikult saame rääkida passiivse ja aktiivse mitmekesistamise kohta.

Passiivne äritegevuse mitmekesistamine on reaktsioon välise keskkonna muutmisele ja ettevõtte kohandamisele nende muutustega kohanemiseks.

Selle protsessi kriteerium ei ole nii palju kasumi kasv, kui palju on selle jätkusuutlik kättesaamine pikka aega. Aktiivse mitmekesistamise aktiivne mitmekesistamine toimub konkreetsete võtmepädevusega kindlaksmääratud konkurentsivõimeliste eeliste üleandmisest teistesse tegevusvaldkondadesse, mis on uute turgude vallutamine. Niisiis võib mitmekesistamise strateegiaid jagada solvavaks ja kaitsevaks. Innovaatilistele orienteeritud ettevõtetele iseloomulikud solvavad mitmekesistamise strateegiad.

Ilmselgelt nende jaoks on ettevõtete mitmekesistamise strateegia moodustamise protsess oma omadusi.

Bitcoin Forex chart Magnum Valikud Binaarkaubandus

Peamine metoodiline postulaat on see, et ressursside lähenemisviisi võetakse põhilise lähenemisviisina, mis on moodustatud aktiivne solvav strateegia. Strateegilise analüüsi kui strateegia moodustamise etappi, tehakse ettepanek kohaldada strateegilist analüüsi kõik võimalikud riskid: riik, valdkondlikud, piirkondlikud, rahalised, õiguslikud riskid jne.

Strateegiline riskianalüüs on soovitatav läbi viia hindamise vormis võimaluste ja ohtude, mis loob pikamaa või naabruses välise ettevõtte keskkonda. Väga mitmekesistamise strateegiate moodustamine põhineb tööstusettevõttes tekkivate vardade pädevustel. Näiteks on tootearenduste uuendused, mida saab rakendada tootesarjana, mis on võimeline rahuldama nõudlust riikliku maailma majanduse mitmetes tööstusharudes või sektorites.

  1. Assortiste rühmade loomine on näide
  2. Näiteks on ettevõtte strateegiad klassifitseeritud vastavalt otsustamise tasemele järgmiselt: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · töökorras viimast saab funktsionaalsuse hulka lisada.
  3. Kalanduspiirkonna kohaliku arengu strateegia rakendamine Vastu võetud
  4. Näiteks on ettevõtte strateegiad klassifitseeritud vastavalt otsustamise tasemele järgmiselt: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · töökorras viimast saab funktsionaalsuse hulka lisada.

Roomade pädevuste komplekt ei ole konstantne ja lisaks väljastpoolt, kuid pidevalt muutuva süsteemi. Seetõttu ei saa innovatsioonil põhinevaid strateegiaid omistada tahtlikest strateegiatest. Viimane vastab Minzbergi linna terminoloogiale "arendamisele" strateegiaid, nad algavad alt üles ja seda ei saa moodustada tippjuhtkonna kataloogi seadete põhjal, kuigi on ilmselge, et tippjuhtkond Ettevõte kontrollib seda protsessi, ennustab tõhusust ja võimalust arendada konkreetseid innovatsiooni teise perioodi ja seega stimuleerib struktuurilist seost, kus see innovatsioon on välja töötatud.

Ettevõtte mitmekesistamise strateegia moodustamise olulised tunnused uuenduslikule orienteeritud ettevõtte jaoks on selle protsessi mitmeäärsed ja multirektsioonilisus. Erinevad uuendused võivad seetõttu kaasa tuua erinevad uuendused, mistõttu tegelikult tegelikkuses on ettevõtte mitmekesistamise strateegia mitmekesistamise strateegia mitmekesistamiseks seotud ja sõltumatutele tööstusharudele, vertikaalsele integratsioonile, globaalsete leviku strateegiate väljatöötamisele konsolideerimise rahvusvahelistel turgudel.

Uuringute põhjal järgmised metoodilised põhimõtted, mis moodustavad uuendusliku orienteeritud mitmekesistamise strateegia tööstuslikud ettevõtted : Vertikaator vertikaalselt integreeritud süsteemi kasutades ebaühtlase arengu piirkondades.

Projektitoetuse saaja kohustused ja toetatava tegevuse elluviimise tingimused 1 Projektitoetuse saaja täidab kalandusturu korraldamise seaduse § 31 lõikes 3 sätestatud nõudeid. Toetatav tegevus loetakse vähemalt kümne protsendi ulatuses elluviiduks, kui PRIA-le esitatud kuludeklaratsioon hõlmab vähemalt kümme protsenti toetatava tegevuse abikõlblikest kuludest. Põhjendatud juhtudel võib PRIA lugeda toetatava tegevuse elluviiduks vähemalt kümne protsendi ulatuses ka juhul, kui PRIA-le ei ole esitatud kuludeklaratsiooni, mis hõlmaks vähemalt kümme protsenti toetatava tegevuse abikõlblikest kuludest.

Kui see on objektiivselt võimatu või majanduslikult ebaotstarbekas, võib projektitoetuse taotleja küsida uue hinnapakkumuse, järgides §-s 25 sätestatut. Turustamisega seotud tegevuse võib ellu viia kõikjal Eesti piires. Kui projektitoetust antakse kalasadama uuendamiseks kohaliku omavalitsuse üksusele või kohaliku omavalitsuse üksuse asutusele, peab kalasadam olema kasutamiseks avatud kõikidele isikutele.

Horisontaalne mitmekesistamine

Projektitoetuse saaja avalikustab kalasadama kasutamise tingimused, sealhulgas sadama kasutamise hinnakirja ja sadamapidaja kontaktandmed, sadama sissesõidul mööda maismaad ja sadama koduleheküljel. Kohaliku algatusrühma tegevuse rahastamine enne kulude tegemist 1 Paragrahvi 2 lõikes 1 nimetatud tegevuse elluviimist võib kalandusturu korraldamise seaduse § 36 kohaselt rahastada riigieelarvelistest vahenditest enne töö, teenuse või vara soetamise eest tasumist aastatel — kokku kuni 30 euro ulatuses ja aastatel — kokku kuni 30 euro ulatuses.

Projektitoetuse saaja tegevuse rahastamine enne kulude tegemist 1 Paragrahvi 2 lõikes Soltumatud mitmekesistamise strateegiad nimetatud tegevuse elluviimist võib kalandusturu korraldamise seaduse § 36 kohaselt rahastada riigieelarvelistest vahenditest enne töö, teenuse või vara soetamise eest tasumist, kui projektitoetuse saaja on piisavalt usaldusväärne ning töö või teenus on lõpetatud või vara on üle antud ning projektitoetuse saaja on need vastu võtnud ja tasunud nende eest vähemalt omafinantseeringuga võrdse rahasumma.

Toetuse maksmise tingimused 1 Algatusrühma toetust ja projektitoetust makstakse üksnes abikõlblike kulude hüvitamiseks ning tingimusel, et toetuse saaja on tegevuse elluviimisel järginud kõiki ettenähtud nõudeid. Töö, mille kulude hüvitamiseks taotletakse toetuse maksmist, peab olema lõpetatud Soltumatud mitmekesistamise strateegiad toetuse saaja peab olema selle vastu võtnud ja selle eest tasunud. Aja jooksul võib ettevõtte arusaam oma äri ulatusest muutuda.

Korporatiivsed strateegilised otsused võivad anda ettevõttele aluse, et ületada tööstuse elutsükli kitsendused ning saavutada pikaajaline kasv ja heaolu.

Teisest küljest võivad valesti mõistetud ettevõtte strateegiad hävitava töökoha ja investeeringud hävitada. Seega vastavad ettevõtted mitmekesistamisotsuste tegemisel järgmistele küsimustele: Kui atraktiivne on tööstus siseneda? Kas ettevõte saab luua konkurentsieelise uues valdkonnas?

Diversificatio - muutus, mitmekesisus on majandustegevuse levik uutesse valdkondadesse toodetud toodete valiku laiendamine, osutatavate teenuste liigid, tegevuse geograafiline ulatus jne. Selle sõna kitsas tähenduses mõistetakse mitmekesistamist kui ettevõtete tungimist tööstusharudesse, millel puudub otsene tootmise seos või funktsionaalne sõltuvus põhitegevusest. Mitmekesistamise tulemusel muutuvad ettevõtted keeruliseks mitmekesiseks kompleksiks ehk konglomeraadiks. Ettevõte tervikuna vajab strateegiat, iga tegevussuunda selle sees ja iga suuna funktsionaalset üksust.

Hajutatud ettevõtetes moodustatakse strateegiad neljal erineval organisatsiooni tasandil. Esimene tase - korporatiivne - on olemas ettevõtetes, mis tegutsevad mitmes ärivaldkonnas.

Kuidas kasutada Global Trading System Pokemon X Kuidas kaubelda krediidi erinevusi

Siin võetakse vastu otsused ostu, müügi, likvideerimise, teatud ärivaldkondade ümberprofiilimise kohta, arvutatakse strateegilised vastavusvaldkonnad üksikute ärivaldkondade vahel, töötatakse välja mitmekesistamiskavad ja hallatakse finantsressursse ülemaailmselt.

Ettevõtte strateegia on hajutatud ettevõtte üldine juhtimiskava ja see kehtib kogu ettevõtte kohta, hõlmates kõiki tegevusalasid, millega ta tegeleb. See koosneb meetmetest, mis võetakse nende positsioonide kindlaksmääramiseks erinevates tööstusharudes. Ettevõtte strateegia on loodud tippjuhtide poolt. Nende ülesanne on analüüsida madalama taseme juhtide sõnumeid ja soovitusi. Võtmetööstusharude juhid saavad strateegia väljatöötamises osaleda ka siis, kui selle üksikud valdkonnad on seotud nende juhitava tootmisega.

Teine tase - ärivaldkonnad - on hajutamata organisatsioonide ehk täiesti sõltumatute organisatsioonide tippjuhtide tase, kes vastutavad ärivaldkonna strateegia väljatöötamise ja rakendamise eest.

Sellel tasemel töötatakse ettevõtte strateegiast lähtuvalt välja ja rakendatakse strateegia, mille peamine eesmärk on organisatsiooni konkurentsivõime ja selle konkurentsipotentsiaali suurendamine. Äristrateegia äristrateegia tähistab ettevõtte eraldi valdkonna juhtimiskava ja sisaldab mitmeid juhtkonna poolt välja töötatud lähenemisviise ja suundi, et saavutada konkreetses tegevusvaldkonnas parimaid tulemusi.

Ühe ettevõtte puhul, mis tegeleb sama äriga, on ettevõtte ja äristrateegiad samad; erinevus nende strateegiate vahel eksisteerib ainult hajutatud ettevõttes. Äristrateegia valdkonnad: -reageerimine muutustele selles tööstuses, majanduses tervikuna, poliitikas ja muudes olulistes valdkondades; -konkurentsimeetmete ja -meetmete väljatöötamine, turupõhised lähenemisviisid, mis võivad anda püsiva eelise konkurentide ees; -funktsionaalsete osakondade strateegiliste algatuste konsolideerimine; -konkreetsete strateegiliste probleemide lahendamine, mis on hetkel olulised.

Kolmas - funktsionaalne - funktsionaalsete valdkondade juhtide tase: rahandus, turundus, teadus- ja arendustegevus, tootmine, personalijuhtimine jne. Funktsionaalne strateegia - konkreetse üksuse või peamise funktsionaalse Soltumatud mitmekesistamise strateegiad juhtimiskava konkreetse ärivaldkonna piires. Funktsionaalne strateegia, ehkki see on äristrateegiast kitsam, konkretiseerib ettevõtte arengu üldplaanis üksikud üksikasjad, määrates lähenemisviisid, vajalikud toimingud ja praktilised sammud üksikute divisjonide või ärifunktsioonide juhtimise tagamiseks.

Kalanduspiirkonna kohaliku arengu strateegia rakendamine – Riigi Teataja

Neljas - lineaarne - organisatsiooni osakondade või nende geograafiliselt kaugete osade, näiteks esinduste, filiaalide juhtide tase. Tegevusstrateegia on põhiliste organisatsiooniliste sidemete haldamise plaan.

See näeb ette strateegiliselt oluliste operatiivülesannete täitmise, näiteks: tooraine ostmine, Kaubanduse kripvavaja ja reklaamitegevus. Tegevusstrateegiate väljatöötamise eest vastutavad kesk- ja rohujuure tasandi juhid. Mitmekesistaval organisatsioonil on vastavalt kolm strateegiatasandit. See jätkub seni, kuni teistesse piirkondadesse mitmekesistamise katseid ei võeta arvesse.

Seega viiakse arengustrateegia väljatöötamine läbi kõigil juhtimistasanditel. See suurendab selle efektiivsust ja kogu ettevõtte efektiivsust. Langustavates tööstusharudes tegutsevate ettevõtete puhul muudab juhtide soovimatus ettevõtte suurust vähendada mitmekesistamise eriti atraktiivseks. Juhtide kalduvus taotleda kasvu kasumi arvelt on üks agentuuriprobleemi aspekte tegevjuhtidele makstavad suured boonused põhjustavad neil pigem finantsaruannete manipuleerimist kui pikaajalise kasumlikkuse poole püüdlemist.

Tippjuhtide võimet saavutada muid eesmärke peale kasumlikkuse piiravad kaks peamist tegurit. Soltumatud mitmekesistamise strateegiad peab ettevõte pika aja jooksul teenima investeeritud kapitalilt tulu, mis ületab Soltumatud mitmekesistamise strateegiad kulud, vastasel Moe kaubandusvaluuta. ei saa ta varade asendamiseks vajalikku kapitali koguda.

Teiseks, kui juhid ohverdavad kasumlikkuse muude eesmärkide nimel, võivad nad kaotada oma töö kas aktsionäride protesti või mõne teise ettevõtte poolt ülevõetud ettevõtte tõttu.

See seletab, miks ettevõtted müüvad oma mitmekesiseid ettevõtteid, kui nende iseseisvust ohustab kontrollimisosaluse omandamise pakkumine või kasumlikkuse langus, mis meelitab potentsiaalseid kiskjaid. Riski vähendamine. Hajutades mitmekesistamise mõju riskile, on väga kasulik kaaluda mitmekesistamist, mille puhul üksikud ettevõtted kuuluvad ühele ja samale omanikule, kuid kuna nad ei ole üksteisega seotud, jäävad nende individuaalsed rahavood samaks.

Kuigi erinevate ettevõtete rahavood ei ole täielikult korrelatsioonis, on erinevused ühendatud ettevõtete rahavoogude vahel väiksemad kui üksikute ettevõtete vaheliste voogude erinevused. Seega vähendab mitmekesistamine riski. Ettevõtte jaoks, kes kaalub mitmekesistamist, soovitab Michael Porter mitmekesistamise kaudu aktsionäriväärtuse loomise otsustamisel kasutada kolme olulist testi: 1.

Tööstusharu atraktiivsuse test. Mitmekesistamiseks valitud tööstusharud peavad olema struktuurilt atraktiivsed või saama selliseks. Sisselogimise kulude test.

Uue lavastuse korraldamise kulud ei tohiks kogu tulevast kasumit ära kasutada. Heaolu saavutamise test. Kas uus äriüksus peab saavutama konkurentsieelise oma suhetes korporatsiooniga või korporatsioon suhte kaudu äriüksusega. Mitmekesistamisstrateegia rakendusalad Vaatleme mitmekesistamisstrateegia rakendusalasid. Mitmekesistamise strateegiad on üks levinumaid äriarenduse strateegiaid. Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa enam sellel turul antud tootega selles valdkonnas areneda.

Sõnastatud on peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku:? Mitmekesiste kasvustrateegiate tüübid Majandustegevuse mitmekesistamise tüübid võib liigitada kahte suunda: investeerimisportfelli mitmekesistamine ja ärivaldkondade tegevusalade ja tootmise mitmekesistamine. Selles artiklis käsitletakse tegevuste ja tootmise mitmekesistamist.

Vikhansky nimetas järgmisi mitmekesise kasvu peamisi strateegiaid: 2 tsentraliseeritud mitmekesistamise strateegia; 3 horisontaalne mitmekesistamise strateegia; konglomeraadi mitmekesistamise strateegia.

Soitina-Kutishcheva Yu. Klassifikatsioon on selgelt näidatud joonisel 1. Joonis 1 - mitmekesistamise tüüpide klassifikatsioon Esile tõstetakse järgmist tüüpi mitmekesistamist selle suunas: Vertikaalne mitmekesistamine.

See näeb ette uute toodete väljatöötamise, mille tootmiseks kasutatakse traditsioonilisi tooteid toorainena või pooltoodetena, või selliste toodete tootmist, mis on tooraine või pooltooted, traditsiooniliste toodete valmistamise komponendid. Seda tüüpi mitmekesistamist seostatakse tehnoloogiliste ahelate loomisega "toorainete kaevandamine ja töötlemine - vahetoote tootmine - kõrge tarbijaomadustega toote tootmine - müük" nii täies mahus kui ka lühendatud versioonis, millel puuduvad lingid; Horisontaalne mitmekesistamine.

Sel juhul luuakse ettevõtte põhiprofiili raames uus toode olemasolevate või uute tehnoloogiate alusel ning laiendatakse toodete müügikanalit; konglomeraadi mitmekesistamine. Sel juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete tootmise arvelt, mis pole täielikult seotud tema traditsiooniliste toodetega; ristdiversifikatsioon.

See avaldub horisontaalse ja vertikaalse mitmekesistamise kombinatsioonis; mitmekesine mitmekesistamine. See avaldub horisontaalse, vertikaalse ja konglomeraatliku mitmekesistamise kombinatsioonis.

Tööstusharude kaupa soovitame esile tõsta järgmist:? Thompson, Jr. Strickland eristab järgmist tüüpi mitmekesistamisstrateegiaid: 1. Tsentreeritud kontsentrilise mitmekesistamise strateegia põhineb olemasolevas äritegevuses sisalduvate uute toodete tootmiseks täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel. Kuigi erinevate ettevõtete rahavood ei ole täielikult korrelatsioonis, on erinevused kombineeritud ettevõtete rahavoogude vahel väiksemad kui üksikute ettevõtete vaheliste voogude keskmised erinevused.

Seega vähendab mitmekesistamine riski. Ettevõtte jaoks, kes kaalub mitmekesistamist, soovitab Michael Porter mitmekesistamise kaudu aktsionäriväärtuse loomise otsustamisel kasutada kolme olulist testi: 1. Tööstusharu atraktiivsuse test. Mitmekesistamiseks valitud tööstusharud peaksid olema struktuurilt atraktiivsed või suutma selliseks saada. Sisenemiskulude test. Uue tootmise korraldamise kulud ei tohiks kogu tulevast kasumit ära kasutada.

Heaolu suurenemise test. Kas uus äriüksus peaks saama konkurentsieelise tänu oma seosele korporatsiooniga või korporatsiooniga seoses seotusega äriüksusega. Mitmekesistamisstrateegiad on üks levinumaid ettevõtluse Soltumatud mitmekesistamise strateegiad strateegiaid. Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa selle tootega sellel turul enam selle tööstuse raames areneda.

Sõnastatud on peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku:? Mitmekesiste kasvustrateegiate tüübid Majandustegevuse mitmekesistamise tüübid võib liigitada kahte suunda: investeerimisportfelli mitmekesistamine ja ärivaldkondade tegevusalade ja tootmise mitmekesistamine.

Selles artiklis käsitletakse tegevuste ja tootmise mitmekesistamist. Peamised strateegiad mitmekesise majanduskasvu jaoks nimetas Vihansky järgmist: 2 keskne mitmekesistamise strateegia; 3 horisontaalne mitmekesistamise strateegia; konglomeraadi mitmekesistamise strateegia.

Soitina-Kutishcheva Yu. See pakub mitmekesistamise tüüpide klassifikatsiooni vastavalt kolmele kriteeriumile: suund, tööstuse kuuluvus, riikide kuulumine. Klassifikatsioon on esitatud joonisel 1. Joonis 1 - mitmekesistamise tüüpide klassifikatsioon Esile tõstetakse järgmisi selle mitmekesistamise liike: Vertikaalne mitmekesistamine.

Selles nähakse ette uute toodete väljatöötamine, mille tootmiseks kasutatakse traditsioonilisi tooteid toorainena või pooltoodetena, või selliste toodete tootmine, mis on tooraine või pooltooted, traditsiooniliste toodete valmistamise komponendid. Seda tüüpi mitmekesistamist seostatakse tehnoloogiliste ahelate loomisega "tooraine Soltumatud mitmekesistamise strateegiad ja töötlemine - vahetoote tootmine - kõrge tarbijaomadustega toote tootmine - müük" nii tervikuna kui ka lühendatud versioonina, millel puuduvad seosed; Horisontaalne mitmekesistamine.

Sel juhul luuakse ettevõtte põhiprofiili raames olemasolevate või uute tehnoloogiate põhjal uus toode, laiendatakse toodete turustuskanaleid; konglomeraadi mitmekesistamine. Sel juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete tootmisega, mis pole täielikult seotud tema jaoks traditsiooniliste toodetega; ristdiversifikatsioon.

See avaldub horisontaalse ja vertikaalse mitmekesistamise kombinatsioonis; mitmekesine mitmekesistamine. See avaldub horisontaalse, vertikaalse ja konglomeraatliku mitmekesistamise kombinatsioonis. Valdkondliku kuuluvuse järgi pakume esile:? Thompson, ml. Strickland eristab järgmist tüüpi mitmekesistamisstrateegiaid: 1. Tsentreeritud kontsentrilise mitmekesistamise strateegia põhineb olemasolevas ettevõttes sõlmitavate uute toodete tootmiseks täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel.

See tähendab, et olemasolev tootmine jääb äri keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mida pakuvad arenenud turg, kasutatud tehnoloogia või muud ettevõtte toimimise tugevad küljed. Sellisteks võimalusteks võivad olla näiteks kasutatava spetsialiseeritud turustussüsteemi võimalused; 2. Traditsioonilisele tarbijale keskendunud horisontaalne mitmekesistamisstrateegia.

Sel juhul luuakse uus toode, mis nõuab uusi tehnoloogiaid, mis on suunatud põhitoote tarbijale.

Vertikaalse mitmekesistamise strateegia uute toodete väljatöötamine, kasutades traditsioonilisi tooteid toorainena või pooltoodetena, või selliste toodete tootmine, mis on traditsiooniliste toodete valmistamisel toormaterjalid, pooltooted või komponendid.

Seda tüüpi mitmekesistamist ei rõhutata alati.

2011-02-16 Kalakonverents 04-Madis Kaldmäe

Konglomeraadi või külgmise mitmekesistamise strateegia. Sel juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete tootmise kaudu, mis pole täielikult seotud ettevõtte traditsiooniliste toodetega. Arvestades maailmamajanduse tänapäevast üleilmastumist, peetakse loomulikuks organisatsiooni mitmekesistamist nii ühe riigi piires kui ka väljaspool, mis kajastub mitmekesistamise tüüpide kindlaksmääramisel riikide kaupa. Kõigi mitmekesistamise valdkondade ühised eesmärgid on: võime konsolideerida investeerimisressursse; keskkonna ebakindluse ohtude vähendamine; soov tagada sotsiaalne ja majanduslik stabiilsus, püsimajäämine, kriiside ennetamine, säilitada piirkondlikud tööstuskompleksid; igat tüüpi ressursside täielikumat kasutamist; sünergilise efekti saavutamine turupotentsiaali kasvu tõttu; tehingukulude vähendamine; juhtide isiklikud motiivid; oma ettevõtte maine parandamine.

Vertikaalse mitmekesistamise iseloomulikud eesmärgid: tooraineallikate konsolideerimine; soov saada turunduse või pakkumise valdkonnas strateegilisi eeliseid, saavutada suhete stabiilsus ja sidusus; toodete müümata jätmise ja toorme tarnimata jätmise riskide vähendamine; vähenenud käibekapitali vajadus; ainulaadsete tehnoloogiliste komplekside säilitamine.

Horisontaalsele mitmekesistamisele iseloomulikud eesmärgid: kaitse konkurentsi eest, turuosa suurendamine, toodete väljatöötamise, tootmise ja reklaamimise kulude vähendamine; võimalus minna üle enimmüüdud tootele; täiendavate ressursside kombinatsioon, ülemäärase põhivara kasutamine; suurenenud koormus tootmissüsteemidele; toorainete, tehnoloogiate kasutamise alternatiivsed võimalused. Konglomeraadi mitmekesistamiseks konkreetsed eesmärgid: võimalus minna üle enimmüüdud tootele; käibekapitali vajaduse vähendamise võimalus, üleminek sisemisele vastastikusele arveldusele; toorainete, tehnoloogiate kasutamise alternatiivsed võimalused.

Seega võime pärast ülaltoodud autorite töö analüüsimist järeldada, et enamik autoreid on mitmekesistamisstrateegiate klassifikatsioonis sarnased. Peamiselt paistavad silma horisontaalne, vertikaalne ja konglomeratiivne mitmekesistamise strateegia. Mõned autorid lisavad klassifikatsiooni segatud, rist- kontsentrilise eristamise.

Arvestatakse ka mitmekesistamist sõltuvalt majandusharust ja riikide kuuluvusest. Mitmekesise majanduskasvu peamised strateegiad on järgmised: keskse mitmekesistamise strateegia põhineb olemasolevas ettevõttes sõlmitud uute toodete tootmiseks mõeldud lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel.

See tähendab, et olemasolev tootmine jääb äri keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mida pakuvad arenenud turud, kasutatud tehnoloogia või muud ettevõtte toimimise tugevad küljed. Sellisteks Soltumatud mitmekesistamise strateegiad võivad olla näiteks kasutatava spetsialiseeritud turustussüsteemi võimalused.

Selle strateegiaga peaks ettevõte keskenduma selliste tehnoloogiliselt sõltumatute toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte olemasolevaid võimalusi näiteks tarne valdkonnas.