Liigu sisu juurde

Rumelt selge ja ammendava vastuse. Organisatsiooni strateegiad on igal ajahetkel erinevas seisus — on neid, mis töötavad ja viivad meid eesmärgi poole, on neid strateegiaid, kus me alles otsime millist valikut teha jne. Ohjad lastakse lõdvaks siis, kui strateegilised valikud on üldsõnalised ja ebaselged. Neil on vaja riistvara poodi, kust nad saavad vastavalt olukorrale valida sobivad tööriistad. Rumelti seisukohad. Juhtub see enamasti siis, kui arenguplaani aluseks on excel, kus matemaatiliselt modelleeritakse kui palju üks või teine teenus järgnevatel aastale kasvada võib.

Binaarsed valikud Signaal programmi labivaatamiseks Tehingute valik teeb

Juhtimismutti kasutamata ületab see raamat kõigi ettevõtete omanike ootusi, kes sooviksid õppida oma ettevõtte kohta kõige pakilisemaid küsimusi, nt kuidas minna globaalseks, kuidas võita strateegiamänge, kuidas oma äri ikka ja jälle kasvatada ja nii edasi.

See on raamat, mida te ei loeks kordagi. Mõistete viitamiseks ja mõistmiseks jätkate raamatu juurde tagasi. Selle parima strateegiaraamatu peamised võtmed Sellele parimale strateegiaraamatule saate panustada, kui mõtlete oma äri või karjääri järgmisele tasemele minna.

User Account Menu (logged out)

See strateegiaraamat on täis kasulikke näiteid ja sisaldab teadmisi paljudelt globaalsetelt juhtidelt, kes on oma äris ja elus suurt korda saatnud. Kui te ei tea strateegiast midagi, aitab see leheküljeline raamat teil alustada teekonda strateegia praktilises käsitluses. See tippstrateegia raamat on andnud juhtide ja juhtide vahel selge ülevaate. Kui juhina mõtlete strateegiliselt, olete juba juht.

Anyoption Trader Kopieren Forex maakler u hrvatskoj

Juhist ei saa juhiks ilma strateegilise mõtlemiseta, autori arvamus. See on tõsi ja kui te ei usu, et te ei saa otsuseid langetada, kuna teil pole positsiooni, autoriteeti ega mõtlemislihast, on teil raske ennast juhina esindada.

Ettevõtted on läbi aegade üksteisega kasumliku arengu nimel konkureerinud, võidelnud oma koha eest turul ja püüelnud eristumise poole. Tänapäeval ei tähenda tihe konkurents aga muud kui "punast ookeani", milles rivaalid kasumi pärast halastamatult võitlevad. Selles raamatus, mis esitab väljakutse senistele teadmistele strateegilisest protsessist, väidavad W. Chan Kim ja Renée Mauborgne, et kuigi enamik ettevõtteid konkureerib punastes ookeanides, ei taga see strateegia pikaajalist edu kellelegi.

Haarake see ja teil on strateegia teostamise plaan. Selles raamatus, mis esitab väljakutse senistele teadmistele strateegilisest protsessist, väidavad W. Chan Kim ja Renée Mauborgne, et kuigi enamik ettevõtteid konkureerib punastes ookeanides, ei taga see strateegia pikaajalist edu kellelegi. Selles ei ole tegelikult midagi niisugust, mida varem ei teatud või millest ei ole varem kirjutatud.

Samas unustatakse see põhitõde väga tihti ja tegeldakse pigem tagajärgede kui põhjustega.

Jääb ainult loota, et Richard P. Rumelti poolt rikkalike näidetega illustreerituna jääb põhjustega tegelemise vajalikkus kõigile lugejatele hästi meelde. Autori arvates käsitletakse väga sageli strateegiana üld- või sihteesmärke. See aga ei ole õige, sest strateegia on selge tegevusplaan, mis toetub ettevõtet teistest ettevõtetest eristavatele tunnustele.

Strateegiast kui tegevusplaanist on kirjutatud väga paljudes strateegiatele ja strateegilisele planeerimisele pühendatud raamatutes. Vähem on välja toodud eesmärkide segiajamist strateegiaga. Nüüd aga alles oluline osa algab.

Strateegia on valik - Empowerment

Strateegia ilma igapäevase elluviimiseta on pakk paberit, mis ei aita meid sellisena kuidagi eesmärgile lähemale. Strateegia millele vaadatakse otsa korra poolaastas või kvartalis on surnud strateegia. Kui miski on Sinu organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks ülioluline, siis peab sellel olema tähelepanu iga päev. Strateegia elab organisatsioonis siis, kui strateegilised eesmärgid, suunad ja valikud on iga päev tiimil silme ees ja tähelepanu all.

Forex Best Scalper Robot 2021 Binaarse valiku indeksi indikaator

Kõige tõhusam viis selle saavutamiseks on vana hea järjepidev rutiin ja nõudlikkus. Strateegilised eesmärgid ja suunad peavad olema kõige olulisemad teemad iga kohtumise alguses ja lõpus. Saame seda, mida mõõdame ja millele paneme tähelepanu.

Related Posts

Need viis kari on omavahel seotud. Ohjad lastakse lõdvaks siis, kui strateegilised valikud on üldsõnalised ja ebaselged.

Konkurents konkurentide vahel Asendustoodete rõhk See parim äristrateegiat käsitlev raamat tutvustab kõigepealt konkurentsieelise kontseptsiooni ja seda, kuidas see võib aidata organisatsioonil edu saavutada. Isegi kui see kirjutati Porteri toodud näited on uskumatud. Näiteks seisis HP Selgub, et mida parem on teie otsuste tegemine, seda paremad oleksid teie eduvõimalused.

Strateegilised valikud on ebaselged, kui oleme teinud otsused pelgalt emotsioonide baasilt. Kasvuettevõtete üheks eduteguriks fokuseerida kitsale probleemile.

Kuidas luua strateegiat, mis loob väärtust - Sunergos

Lahendades selle probleemi uudsel ning muutes selle lihtsasti kättesaadavaks teenuseks, hakkavad seda tarbima tuhanded ettevõtted või miljonid inimesed, mis tagab piisava tulubaasi.

Sama moodi käituvad ka enamus organisatsioone.

Tuline väitlus: Krüptovara - uus kuld või masside haip?

Kes strateegia ülevaatuse protsessi käigus hindavad vastu organisatsiooni visiooni, millised muudatused klientide käitumises võivad neid enim mõjutada. Tehakse otsused, millistesse ettevõtte arengusuunad saavad eelisarengu, mis asjade tegemisest otsustakse loobuda. Fookus hajub, pinged organisatsioonis kasvavad ning plaanitud muutus jääb saavutamata. Öeldakse, et sa oled see, kus on sinu tähelepanu — kuhu suunad oma aja ning energia.