See hõlmab otsustusriski, mis hõlmab toote valimist ja turgu, et toode eksiks. Ettevõtte kasumi maksimeerimine, pakkudes ja tootel turule erinevat tüüpi tooteid, aitab turult uut võimalust otsida. Piiratud investeeringud konkreetsesse segmenti panevad hajutatud ettevõtte kaotama kasvuvõimalused, vähendades seeläbi kasumi maksimeerimist. Näiteks kasutab ettevõte olemasolevate toodetega uutele turgudele produktiivsemalt oma müügi-, turundus- ja tootmisressursse. Hääletamisel peab osalema vähemalt 51 protsenti kohaliku algatusrühma liikmetest ja otsuse vastuvõtmise poolt peab olema vähemalt kaks kolmandikku üldkoosolekul osalevatest liikmetest. Projektitoetuse taotlejale esitatavad nõuded 1 Esimese tegevussuuna tegevuse elluviimise eest antavat projektitoetust võib taotleda: 1 kalandussektori mikroettevõtja, kes omab ajaloolist püügiõigust kalapüügiseaduse § 51 lõike 1 tähenduses või kes tegeleb vesiviljelustoodete tootmisega; 2 kalandussektori tulundusühistu, kelle liikmeteks on vähemalt viis kalandussektori mikroettevõtjat, kes omavad ajaloolist püügiõigust kalapüügiseaduse § 51 lõike 1 tähenduses; 3 kalandussektori mittetulundusühing tarneahela sertifitseerimiseks.
Teadmiste puudumine Väikeettevõtte omanik saab palju teadmisi tööstuse kohta, kus tema ettevõte tegutseb. Ta õpib, millist tüüpi turundusele kliendid reageerivad, millistele toodetele tema kliendid eelistavad ja kus kliente kõige paremini teenindada.
Toote mitmekesistamine
Tema kliendid saavad ettevõtte vastu austust ja ettevõtte omanik kasvatab oma äri nende suhete põhjal. Kui ettevõtte omanik laieneb, võttes kasutusele mõne muu tööstusharu ettevõtte, puudub tal turundusalased teadmised, teadmised klientide eelistustest ja suhted, mida ta oma praeguste klientidega hoiab.
Sünergia puudumine Kui teid ja teie ettevõtet vaadatakse ühe peamise ärivaldkonna ekspertidena, on uues ja mitteseotud ettevõttes sarnase positiivse maine omandamine keeruline. Kui juhtiv tehnoloogiaettevõte omandab teise tehnoloogiaettevõtte, on ettevõtete sarnasuse tõttu tõenäoliselt sünergiat sellistes valdkondades nagu ostmine ja inimressursid. Teisalt, kui silmapaistev advokaadibüroo soovib osta tehnoloogiaettevõtet, tuleks eeldada sünergia olulist puudumist.
Uute töötajate võimalused Kui teie ettevõte on täielikult keskendunud ühele tootele või teenusele, võivad mõned töötajad piiratud kasvu tõttu kahtluse alla seada oma edutamisvõimalused. Uutele turgudele mitmekesistamine uute toodetega või uute toodete arendamine olemasolevatele turgudele võib aga vajada oskusi, mida ettevõttel pole, või laiendada olemasolevaid ressursse.
Ettevõtted, kes üritavad olemasolevat müügimeeskonda kasutades uutele turgudele müüa, võivad avastada, et esindajad ei suuda kogu kliendibaasis pakkuda püsivat teenindustaset, mis võib põhjustada rahulolematust ja klientide kaotusi.
Sidusrühmade arusaamad Ettevõtteid jälgivad paljud erinevad sidusrühmad, sealhulgas kliendid, tarnijad, töötajad, investorid ja analüütikud.
Sünergia kokkuhoid üle hinnatud Arvustanud: Michelle Seidel, B. Paljud ettevõtted otsustavad laieneda teise ettevõttega ühinemise või teise ettevõtte omandamise kaudu. Mõnikord valivad ettevõtted mitmekesistamisstrateegia, ühendades või omandades ettevõtteid erinevates tööstusharudes. Need ettevõtted ei arvesta sageli mitmekesistamise puudustega. Teadmiste puudumine Väikeettevõtte omanik saab palju teadmisi tööstuse kohta, kus tema ettevõte tegutseb.
Mitmekesistamisstrateegia võib tekitada positiivset arvamust, näidates, et ettevõte on uuenduslik ja ambitsioonikas. Kalandussektori ettevõtjaks loetakse ka tulundusühistu, kelle liikmeteks on vähemalt viis kalapüügitoodete tootmisega tegelevat ettevõtjat, kes omavad ajaloolist püügiõigust kalapüügiseaduse § 51 lõike 1 tähenduses.
- Kas te saate TD Ameritradei voimalusi osta
- SEOTUD ETTEVõTTESSE MITMEKESISTAMISE EELISED JA PUUDUSED? - ÄRI -
- Evolutsioonilised valikud
- Parim trendikaubanduse strateegia
- Crypto Auto Trade Bot
- Mõju riskile Mitmekesistamine on ettevõtte strateegia vorm, mille eesmärk on parandada kasvu ja kasumlikkuse võimalusi.
- Ettevõtte strateegia mitmekesistamise eelised ja puudused - Äri -
- RAPORT ELi Alpi piirkonna strateegia kohta
Hääletamisel peab osalema vähemalt 51 protsenti mittetulundusühingu liikmetest ja otsuse vastuvõtmise poolt peab olema vähemalt kaks kolmandikku üldkoosolekul osalevatest liikmetest. Kohaliku arengu strateegia esitamine 1 Kohaliku arengu strateegia heakskiitmist taotlev mittetulundusühing esitab ametlikus võrguväljaandes Ametlikud Teadaanded teatatud tähtaja jooksul Põllumajanduse Registrite ja Informatsiooni Ametile edaspidi PRIA järgmised dokumendid: 1 mittetulundusühingu asutamislepingu ning üldkoosoleku otsusega vastu võetud põhikirja ärakiri, kui see ei ole kättesaadav mittetulundusühingute ja sihtasutuste registris, ning põhikirja muutmise otsustanud üldkoosoleku protokolli ärakiri; 2 mittetulundusühingu liikmete nimekiri huvirühmade kaupa; 3 kohaliku arengu strateegia, milles sisalduvad lisas 2 nimetatud andmed; 4 kohaliku arengu strateegia vastuvõtmise otsuse teinud üldkoosoleku protokolli ärakiri; 5 ärakiri üldkoosolekul osalenud liikmete allkirjadega nimekirjast; 6 paragrahvi 6 lõikes 6 nimetatud teate ärakiri, millelt on näha kohaliku või üleriigilise levikuga ajalehe nimi, milles teade on avaldatud, ja teate ilmumise kuupäev.
Muud kaalutavad küsimused Arvustanud: Michelle Seidel, B. Ehkki ettevõtte kasv on harva võimalik ilma mõningate riskivaldkondadega kokku puutumata, võib mitmekesistamine mitteseotud ettevõtteks tekitada täiendavaid potentsiaalseid puudusi, mida tuleks eelnevalt kaaluda. See kasvustrateegia võib pakkuda ka mõningaid eeliseid, mis muudavad selle sageli elujõuliseks. Tsükliliste ja hooajaliste variatsioonide vähendamine Mõni tootmis- ja teenindussektor on eriti tundlik kas hooajaliste või tsükliliste tegurite suhtes.
Kohaliku arengu strateegia hindamine ja heakskiitmine 1 Maaeluministeerium kontrollib kohaliku arengu strateegia vastavust §-s 6 sätestatud nõuetele. Ühe hindepunkti väärtus on ,99 eurot. Kohaliku arengu strateegia muutmine 1 Heakskiidetud kohaliku arengu strateegia muutmist taotlev kohalik algatusrühm võtab kohaliku arengu strateegia muudatuse vastu üldkoosoleku otsusega. Hääletamisel peab osalema vähemalt 51 protsenti kohaliku algatusrühma liikmetest ja otsuse vastuvõtmise poolt peab olema vähemalt kaks kolmandikku üldkoosolekul osalevatest liikmetest.
Ettevõtte strateegia mitmekesistamise eelised ja puudused
Nõuded kohaliku arengu strateegiat rakendavale kohalikule algatusrühmale 1 Kohalik algatusrühm, kelle kohaliku arengu strateegia on Maaeluministeeriumi otsusega heaks kiidetud, peab kohaliku arengu strateegia rakendamise perioodil vastama kõikidele kohaliku algatusrühma kohta sätestatud nõuetele. Nõuded kohaliku arengu strateegia rakenduskavale 1 Kohalik algatusrühm koostab heakskiidetud kohaliku arengu strateegia rakendamise kava edaspidi strateegia rakenduskavamis vastab lisas 4 toodud nõuetele ja sisaldab andmeid strateegia rakendamise perioodi iga kalendriaasta kohta.
Ettevõtte toodetud uus toode peab vastama põhitoote eetika- ja juhtimisstandarditele. Sellega kaasneb ka rakendamise oht, näiteks struktuur, talent, juhtimine, protsessid ja süsteemid, mis ei pruugi osutuda piisavaks. Ettevõtte aktsionäride tulu võib kaasneva finantsriski tõttu oluliselt väheneda.
Toote mitmekesistamine vs turu mitmekesistamine Mõlemad on turustrateegiad, mida organisatsioonid kasutavad oma äri laiendamiseks, ehkki neil on erinev tähendus.
Turu mitmekesistamine tähendab ettevõtluspakkumiste laiendamist uuele turule, mida varem pole sihitud, samas kui toodete mitmekesistamine on uute teenuste ja toodete lisamine olemasolevale ettevõttele laiendamiseks olemasolevatel turgudel.
Turu mitmekesistamine toimub sageli konkurendi väljakutse esitamiseks ja täiendavate sissetulekuallikate leidmiseks. Kui ettevõte jaotub mitmesse turusegmenti, vähendab see äri ebaõnnestumise riski.
Turu mitmekesistamisega seotud väljakutsed on teadusuuringud ja planeerimine, reklaam, turundus ja tegevused, mis on vajalikud toote müümiseks uuele segmendile. Toodete mitmekesistamisel on juhtimine ja täiendav tootearendus suur väljakutse.
