Kotler F. Vertikaalse mitmekesistamise jaoks tüüpilised eesmärgid: tooraineallikate konsolideerimine; soov saada strateegilisi eeliseid müügi või pakkumise osas, saavutada suhete stabiilsus ja järjepidevus; toodete müümata jätmise, tooraine tarnimata jätmise riskide vähendamine; käibekapitali vajaduse vähendamine; ainulaadsete tehnoloogiliste komplekside säilitamine. Strateegiline riskianalüüs on soovitatav läbi viia hindamise vormis võimaluste ja ohtude, mis loob pikamaa või naabruses välise ettevõtte keskkonda. Võrgumudelis mitmekesise kasvu, koordineerimissignaalide vahele perifeersete elementide ja kasvu selliste integreeritud struktuuride ei ole rangelt piiratud optimeerimise raamistik.
Vaatleme igat strateegiat üksikasjalikumalt. Horisontaalne Horisontaalne mitmekesistamisstrateegia hõlmab uute toodete omandamist või arendamist, mida saab müüa praegustele klientidele või ettevõtte klientidele.
- Näiteks on ettevõtte strateegiate liigitus otsuste tegemise taseme järgi järgmine: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · operatiivne viimase võib lisada funktsionaalsesse.
- Kodu Ühiskond Mitmekesistamine on mitmekesisuse mõõdupuu Mitmeke i tamine on trateegia, mille ee märk on vähendada ri ke, li ade organi at iooni varadele vara id, teenu eid, tooteid ja panku.
- Näiteks on ettevõtte strateegiad klassifitseeritud vastavalt otsustamise tasemele järgmiselt: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · töökorras viimast saab funktsionaalsuse hulka lisada.
Selles strateegias tugineb ettevõte olemasolevale müügi- ja tootmistehnoloogia tasemele. Horisontaalse mitmekesistamise näide on piimatootmisettevõttele uue juustu lisamine. Horisontaalse mitmekesistamise strateegia riske vähendatakse toodete mitmekesisuse suurendamise kaudu.
Juhul, kui ühte tüüpi tooted kaotavad oma olulisuse, jääb ettevõttele ikkagi sortiment, mis võimaldab tal saada stabiilset sissetulekut. Vertikaalne Vertikaalse mitmekesistamise strateegia eeldab ettevõtte liikumist "üles või alla" kogu tootmisahelas. Teisisõnu, ettevõte astub tootmistsüklile eelnevatele etappidele või liigub edasi oma tootmistsüklile järgnevatele etappidele.
Vertikaalne mitmekesistamisstrateegia vähendab ettevõtte sõltuvust kolmandate osapoolte lahendustest, hoiab ära kolmandate osapoolte ülemäärase kasumi saamise ja sulgeb kõik olulised protsessid ühe ettevõtte sees.
Vertikaalse integratsiooni näideteks on järgmised olukorrad: Ettevõte lõpetab oma toodete müümise valitud jaemüüjate kaudu ja avab oma jae- ja hulgimüügipoe. Ettevõte omandab ressursside ja tooraine tarnija oma toodete tootmiseks.
Majandusele Mitmekesistamine on strateegia, mille eesmärk on vähendada riske, lisades organisatsiooni varadele varasid, teenuseid, tooteid, panku. Seda mõistet kasutatakse ka kitsamates tähendustes.
Ettevõte avab oma peamisele kodude ümberehitusettevõttele värve ja ehitusmaterjale müüva tütarettevõtte, pakkudes parimaid hindu ja materjalide hankimise protsessi.
Kontsentriline Kontsentrilist mitmekesistamise strateegiat nimetatakse ka seotud mitmekesistamise strateegiaks.
Turunduse põhifunktsioonid ettevõttes
Kontsentriline mitmekesistamise strateegia Selline strateegia tähendab tootmisportfelli laiendamist toodetega või ärivaldkondadegamis võimaldavad olemasolevaid tehnoloogiaid ja ettevõtte ressursse tõhusamalt või täielikult ära kasutada. Teisisõnu, pärast kontsentrilise mitmekesistamise strateegiat loob ettevõte täiendavaid kaupu või tutvustab täiendavaid teenuseid, mis hõlbustavad ja parandavad põhitoodete tarbimist.
Seda tüüpi mitmekesistamist kasutavad sageli väikesed ettevõtted ja vastloodud tooted on tavaliselt tihedalt seotud ettevõtte põhitegevusega.
Näiteks: Lastetarvete tootja võib omandada riigis muid väikeseid mänguasjatootjaid, et suurendada oma toodete turustamist ja pääseda uutele turgudele. Teine näide oleks väikese pagariäri kasutuselevõtt lisaks küpsetistele, mugavustoitudele ja taignale koduseks toiduvalmistamiseks.
Seotud mitmekesistamisstrateegia eelised on: juurdepääsu valmis lahendustele ja kogemustele, konkurentsi vähenemine segmendis konkureerivate kaupade ostmiselolemasolevate ressursside tõhusam kasutamine. Konglomeratiivne Konglomeratiivset mitmekesistamisstrateegiat nimetatakse ka eraldatud mitmekesistamise strateegiaks ja see hõlmab kahe täiesti sõltumatu ärivaldkonna juhtimist, mis ei paranda üksteise tulemusi. Pärast konglomeratiivse mitmekesistamise strateegiat arendab ettevõte täiesti uusi ärivaldkondi ja pääseb juurde täiesti uutele tarbijatele.
Tegelikult on see ettevõtte praeguse kasumi investeering uutesse kasvavatesse ja väga kasumlikesse tööstusharudesse.
Mõnikord võimaldab selline mitmekesistamine tulevikus ettevõttel juurdepääsu uutele tehnoloogiatele, mis võivad praegust toodet parendada. Ettevõte kasutab konglomeratiivse mitmekesistamise strateegiat, kui: oskab oma teadmisi ja kogemusi tulemuslikult rakendada uutel turgudel; omab tehnoloogiaid, mis võimaldavad tal uutel turgudel konkurentsieeliseid saada; uutel turgudel ja tööstusharudel on märkimisväärselt suur potentsiaal.
Sellise strateegia näiteks on olukord, Danske Banki kaubanduse signaalid kingatootja siseneb uue enda jaoks rõivaturule kasutades oma teadmisi ja kogemusi tarbijate eelistuste ja käitumise osas.
Mis on tootmise mitmekesistamine
Kauplemissusteemi reeglid mitmekesistamisstrateegia Kontsentriline mitmekesistamise strateegia eelised on see, et ettevõte suudab tulevikus leida ja arendada kasumlikumat äri, samuti vähendada hooajaliste languste mõju põhitegevuse müügis. Sellise mitmekesistamisstrateegia miinusteks või riskideks on vajadus eraldada märkimisväärsed ressursid uue ärisuuna ja investeeringute arendamiseks, mis ei pruugi vaeste juhtimistööde korral end ära tasuda.
Rahvusvaheline Rahvusvaheline mitmekesistamisstrateegia võib esineda ühel kahest ülalkirjeldatud vormist: seotud või omavahel seotud. Kuid me räägime sellest eraldi, kuna see on ettevõtte Kontsentriline mitmekesistamise strateegia väga oluline. Rahvusvaheline mitmekesistamine on üks peamisi strateegilisi viise ettevõtte tegevuse mitmekesistamiseks. Nad lähevad sellele üle siis, kui mitmekesistamine riigi tasandil on täielikult lõpule viidud. See protsess nõuab kõrgeid juhtimispädevusi ja korralikult üles ehitatud juhtimisstruktuuri.
Ettevõte peab välja töötama turundusstrateegia mitte ainult iga ettevõtte, Kontsentriline mitmekesistamise strateegia ka iga riigi jaoks, võttes arvesse turu riiklikke ja piirkondlikke iseärasusi ning toodete tarbimismudelit. Kasutades õiget rahvusvahelise mitmekesistamise strateegiat, saab ettevõte: saada olulist kokkuhoidu tootmises, saada juurdepääs haruldastele ja väärtuslikele ressurssidele, kasutage oma ressursse maksimaalselt ära ja vähendage stagnatsiooni ja müügi languse riske.
Mitmekesistamisstrateegia väljatöötamine Äritegevuse mitmekesistamise strateegia võib olla tööriist, mis võib märkimisväärselt suurendada ettevõtte tulusid ja konkurentsivõimet, või viia ebaõnnestumiseni.
Kuidas oma ettevõtet õigesti mitmekesistada?
Millist mitmekesistamisstrateegiat valida? Nendele küsimustele aitab vastata meie väike kontrollnimekiri.
- TradeSteration kauplemise strateegiad
- Põhiline strateegiline eesmärk Selliste ettevõtete kasv - püüdmine ekstra tükid Turg teiste ettevõtete säilitamise tõttu.
- Bitcoin Forex chart
- Exchangei kauplemissusteemi viie piirangu selgitamine
Järgige seda plaani, et aidata teil välja töötada mitmekesistamise strateegia ja valida äri mitmekesistamiseks õige suund. Kolm peamist asja, mida tuleb mõista: Millised on teie praeguse ettevõtte tugevused? Kui stabiilne ja probleemivaba on teie praegune äri? Kas on vabu ressursse ja kas neid on piisavalt?
Tootmise eduka mitmekesistamise strateegia saab üles ehitada ainult praeguse ettevõtte tugevatele külgedele. Seetõttu ärge tuginege konkurentide edukatele näidetele, teid ei ole täielikult teavitatud nende võimalustest ja ressurssidest ning mitmekesistamise vormi valimisel võite teha vale otsuse. Analüüsige ettevõtte kõiki sisemisi ressursse ja koostage täielik loetelu tugevustest.
Teine oluline punkt, mida me eespool mainisime, on praeguse ettevõtte stabiilsus.
Iga algatus ja uus idee nõuab ressursse ja investeeringuid, mida kasutate oma praeguses äris. Seetõttu veenduge enne uute suundade väljatöötamist veenduge praeguse tegevuse stabiilsuses, kasumlikkuses ja tootlikkuses. Ja kui näete juba puudusi, investeerige olemasolevad ressursid nende kõrvaldamiseks ja alles seejärel kaaluge mitmekesistamise võimalusi. Ja viimane punkt, mida peaksite esimeses etapis kaaluma, on ressursside piisavus.
Iga uus projekt nõuab selle rakendamiseks rahalisi ja inimressursse. Veenduge, et teie ettevõttel oleks ettevõtte mitmekesistamise võimalike võimaluste kaalumiseks ja hindamiseks minimaalselt ressursse.
Vastasel juhul lükake see projekt edasi või leidke alternatiivseid võimalusi turuosa suurendamiseks otsige alltöövõtjaid, ühisettevõtteid, partnerprogramme jne 2. Kuid sagedamini juhtub, et mitmekesistamise juhised määratakse ettevõtte omaniku teadmiste ja kogemuste põhjal, samuti võttes arvesse isiklikke kontakte ja seoseid.
Kui te pole veel kindel, millises suunas oma ettevõtet laiendada, peate leidma ideed, mille potentsiaali ja elujõulisust saate hinnata.
Mitmekesistamine on koondumise mõõt.
Lihtsaim viis ideede Kontsentriline mitmekesistamise strateegia on ajurünnak. Koguge väike rühm inimesi, kes mõistavad teie ettevõtet, on konkreetsete valdkondade eksperdid või omavad strateegilist mõtlemist. Nende inimeste hulka kuuluvad osakondade juhid, turueksperdid, noored ambitsioonikad spetsialistid.
Sageli loovad huvitavaid ideid väliseksperdid, kellel on "puhas" arusaam turust ja kes suudavad ettevõtet teisiti vaadata.
Maatriks võimaldab ettevõtte potentsiaali efektiivseks kasutamiseks diferentseeritumaid strateegilisi turundusotsuseid teha, sõltuvalt turu atraktiivsuse tasemest. Seega põhineb portfellikäsitlus strateegiliste turundusotsuste väljatöötamisel: tegevuste selge struktureerimine turgude, kaupade, jaotuste kaupa; konkreetsete näitajate väljatöötamine suundade strateegilise väärtuse võrdlemiseks; strateegilise planeerimise tulemuste maatriksesitlus. Kasvustrateegiad pakuvad võimalust vastata küsimustele, mis suunas peaks ettevõte arenema, et paremini täita turunõudeid, samuti sellele, kas selleks on piisavalt omavahendeid või kas on vaja minna välistesse omandamistesse ja mitmekesistada oma tegevust.
Müügikasvu alternatiivsete võimaluste hindamise etapis on oluline uurida üksikasjalikult turgu, konkurentsi intensiivsust ja tuvastada peamised konkurendid, määrata kindlaks tarbijate eelistused, üldised suundumused ja turudünaamika. Selle tulemusel on teil parameetrite loend, mille abil saate hinnata iga turu üldist atraktiivsust ja valida oma ettevõttele kõige sobivama variandi.
Lõpuks tehke iga võimaliku mitmekesistamise suuna kohta järgmised järeldused: Kas te tõesti teate turu pikaajalisi väljavaateid ja potentsiaali ning kas saate aru võtmeisikute ärimudelist? Kas te tõesti teate, Raamatud Bollinger Bands uuel turul tõhusalt müüa ja mõistate müügi peamisi juhte?
Kas teil on tõesti piisavalt ressursse turule sisenemiseks ja oma sihtturuosa hõivamiseks? Kas teil on selge mitmekesistamise rahastamiskava, mis hõlmab investeeringuid tehnoloogiasse, seadmetesse, toodete tutvustamiseks ja parema kliendikogemuse saavutamiseks?
Kas teil on valitud mitmekesistamisstrateegia tõhususe hindamise kriteeriume ja selge tööplaan aastaks ette? Kas mitmekesistamine on tõesti parim strateegia uuele turule sisenemiseks ja tõhusamaid lahendusi partnerlus, Kontsentriline mitmekesistamise strateegia ettevõtetega jne pole olemas.
Tootmise mitmekesistamise peamised eelised
Ettevõtte portfell on kombinatsioon kõigist toodetest ja teenustest, mida ettevõte oma klientidele pakub. Iga toote, tootesarja, ärivaldkonna positsioon ja roll peavad olema selgelt välja toodud. Võib-olla ei mahu teie portfelli kõige edukam mitmekesistamisstrateegia.