Liigu sisu juurde

Parakhina, L. Tsentraliseeritud kontsentrilise mitmekesistamise strateegia põhineb uute võimalike toodete otsimisel ja kasutamisel, mis on kaasatud olemasolevasse ärisse. Selle strateegia miinusteks on mitmekesiste ettevõtete probleemne juhtimislik külg. Integreeritud kasvustrateegiad Stabiilne ettevõte, kes tunneb hästi oma turgu ja millel on oma tugipunkt, võib proovida rakendada integreeritud kasvu strateegiaid. Kontsentrilise mitmekesistamise rahaline kasu ilmneb tavaliselt keskpikas ja pikas perspektiivis. Kolmas - funktsionaalne - funktsionaalsete valdkondade juhtide tase: rahandus, turundus, teadus- ja arendustegevus, tootmine, personalijuhtimine jne.

Juhendid Kasvustrateegiad ettevõtluses Enamikul väikeettevõtetel on plaan oma äri kasvatada ning suurendada müüki ja kasumit. Siiski on teatud strateegiaid, mida ettevõtted peavad kasvustrateegia rakendamiseks kasutama. Meetod, mida ettevõte oma äri laiendamiseks kasutab, sõltub Mitmekesistamise strateegia selgitab tema finantsolukorrast, konkurentsist ja isegi valitsuse regulatsioonidest.

Turu läbitungimine

Mõned levinud kasvustrateegiad ettevõtluses hõlmavad turu levikut, turu laiendamist, toodete laiendamist, mitmekesistamist ja omandamist. Turu läbitungimise strateegia Üks kasvustrateegia ettevõtluses on turu hõlvamine.

Mitmekesistamise strateegia selgitab

Väikeettevõte kasutab turule tungimise strateegiat, kui ta otsustab turustada olemasolevaid tooteid samal turul, mida ta ICWR kauplemise strateegia kasutanud. Ainus võimalus olemasolevate toodete ja turgude abil kasvada on väikeettevõtete ekspertide sõnul turuosa suurendamine.

Mitmekesistamise strateegia selgitab

Turuosa on protsent ühiku ja dollari müügist, mida ettevõte omab teatud turul, võrreldes kõigi teiste konkurentidega. Üks võimalus turuosa suurendamiseks on hindade langetamine.

Ettevõtete strateegia arendamine

Näiteks turgudel, kus toodete eristamine on väike, võib madalam hind aidata ettevõttel suurendada oma turuosa. Turu laiendamine või areng Turu laienemise kasvustrateegia, mida sageli nimetatakse turu arendamiseks, hõlmab praeguste toodete müümist uuel turul.

Mitmekesistamise strateegia selgitab

Seal on mitu põhjust, miks ettevõte võib kaaluda turu laiendamise strateegiat. Esiteks võib konkurents olla selline, et praegusel turul pole kasvuruumi.

Turu laiendamine või areng

Kui ettevõte ei leia oma toodetele uusi turge, ei saa see suurendada müüki ega kasumit. Väikeettevõte võib kasutada Mitmekesistamise strateegia selgitab turu laiendamise strateegiat, kui leiab oma tootele uue kasutusala.

  1. Mitmekesistamine Brändikasvustrateegia maatriks on lihtne meetod visuaalselt esindamaks võimalusi, mida ettevõte saab kasutada oma turu kasvu suurendamiseks.
  2. Taotluste esitamine toimub e-PRIA kaudu.
  3. Selle maatriksi kontsentreeritud kasvu strateegia puhul saame eraldada 3 sobivaid strateegiaid kontsentreeritud kasvu strateegiaks on: 1 Turu leviku strateegia suurenenud positsiooni strateegia turul - "Olemasolev turg on olemasolev toode" 2 Turu arendamise strateegia - "Uus turg - olemasolev toode" 3 Toote arendamise strateegia toode - "Uus turg - uus toode" Mõtle taktikalisi lahendusi üksikasjalikumalt rakendamisel iga nende strateegiate.
  4. Teine bitkoin investeeringuna
  5. А что с ним .

Näiteks võib jaepoodidele müüv väike seebimüüja avastada, et ka vabrikutöölised kasutavad selle toodet. Toote laiendamise strateegia Väikeettevõte võib oma müügi ja kasumi suurendamiseks laiendada ka oma tootesarja või lisada uusi funktsioone. Kui väikeettevõtted kasutavad toote laiendamise strateegiat, mida nimetatakse ka tootearenduseks, jätkavad nad müümist olemasoleval turul. Toote laiendamise kasvustrateegia töötab sageli hästi, kui tehnoloogia hakkab muutuma.

Strateegiline juhtimise tasemed

Väikeettevõte võib olla sunnitud ka uusi tooteid lisama, kui vanemad tooted vananevad. Kasv mitmekesistamise kaudu Kasvustrateegiad äris hõlmavad ka mitmekesistamist, kus väikeettevõte müüb uusi tooteid uutele turgudele. Seda tüüpi strateegia võib olla väga riskantne.

Näiteks on ettevõtte strateegiate liigitus otsuste tegemise taseme järgi järgmine: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · operatiivne viimase võib lisada funktsionaalsesse. Strateegiate klassifitseerimisel on keeruline tegur see, et enamikku strateegiaid ei saa ühes atribuudis üheselt tuvastada. Niisiis, Zabelin P.

Väikeettevõte peab mitmekesistamise kasvustrateegia kasutamisel hoolikalt planeerima. Turundusuuringud on hädavajalikud, sest ettevõte peab välja selgitama, kas uue toote tarbijad võivad uutele toodetele meeldida. Muude ettevõtete omandamine Kasvustrateegiad äris võivad hõlmata ka omandamist. Omandamisel ostab ettevõte oma tegevuse laiendamiseks teise ettevõtte.

Kuidas alustada oma ettevõttega

Väikeettevõte võib seda tüüpi strateegiat kasutada oma tootesarja laiendamiseks ja uutele turgudele sisenemiseks. Omandamise kasvustrateegia võib olla riskantne, kuid mitte nii riskantne kui mitmekesistamisstrateegia. Üks põhjus on see, et tooted ja turg on juba loodud.

Mitmekesistamise strateegia selgitab

Ettevõte peab teadma täpselt, mida ta soovib omandamisstrateegia kasutamisel saavutada, peamiselt selle rakendamiseks vajalike märkimisväärsete investeeringute tõttu. Lang L: none.

Näiteks on ettevõtte strateegiad klassifitseeritud vastavalt otsustamise tasemele järgmiselt: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · töökorras viimast saab funktsionaalsuse hulka lisada. Strateegiate klassifitseerimise komplitseeriv tegur on see, et enamikku strateegiaid ei saa ühe kriteeriumi abil üheselt tuvastada. Niisiis, Zabelin P. Nad teevad ettepaneku liigitada strateegiad kolme kriteeriumi alusel: · kuulumine viide põhistrateegiasse konkurentsieelise saavutamiseks globaalsed strateegiad ; · kuulumine äriportfelli haldamise strateegiatesse portfelli strateegiad ; · kuulumine kasutatavatesse strateegiatesse sõltuvalt välistest ja sisemistest tingimustest funktsionaalsed. Mitmekesistamisstrateegia olemus Vastus küsimusele: "Millist äri peaksime tegema?